隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工人數(shù)增加，管理效能成了焦點(diǎn)問(wèn)題。干部的管理能力不能得到提升，組織的運(yùn)營(yíng)效率就無(wú)法提升。干部的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)是否能繼續(xù)發(fā)展壯大。鑒于此，公司特聘請(qǐng)大企培訓(xùn)的專業(yè)講師為公司的中層管理及以上干部進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)自2018年6月15日開(kāi)始，至2018年9月4日結(jié)束，歷時(shí)近3個(gè)月。培訓(xùn)共分3個(gè)模塊：自我管理、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理。每個(gè)模塊集中學(xué)習(xí)兩天，落地轉(zhuǎn)化4周。
課堂上，講師專業(yè)、幽默的授課方式深深地吸引了學(xué)員們，大家認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，培訓(xùn)效果明顯。整個(gè)授課期間，學(xué)員高度重視，遵紀(jì)守時(shí)，做到知行合一，學(xué)以致用。
通過(guò)培訓(xùn)，中層干部由“業(yè)余選手”變成“專業(yè)選手”，他們對(duì)管理職能、管理常識(shí)、管理原則有了進(jìn)一步的了解，掌握了自我管理、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理的12項(xiàng)管理技能。在課下的實(shí)際工作中迅速轉(zhuǎn)變管理觀念，給自己的角色明確定位，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提升發(fā)展格局，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。并自發(fā)的履行管理職責(zé)，用正確的管理思維思考問(wèn)題，用正確的方法解決問(wèn)題，雖然目前還有許多需要進(jìn)一步完善的地方，但是目前的行為舉措已受到的公司全體員工的矚目及支持。
